淮南舜岳水泥公司召开五届一次职工代表、受益人/出资人代表大会

       2026年2月10日上午，淮南舜岳水泥有限责任公司召开五届一次职工代表、受益人/出资人代表大会。会上，党委书记、董事长刘波同志代表党委、董事会作工作报告，党委副书记、经理吕永祥同志代表经理层作工作报告。

党委书记、董事长   刘波

会场

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       2026年，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，落实集团公司“创新驱动、转型提速、稳定发展、效益优先”的总体要求，以“扭亏脱困、转型见效、稳定和谐”为核心目标，聚焦“资金盘活、项目落地、合作深化、队伍稳定”四大关键，构建“内部节流+内生增利+外部赋能”三维发展体系，确保公司转型发展取得实质性成效，实现可持续发展和职工队伍长期稳定。

     （一）全力盘活资金存量，破解经营周转困境。一是严格按照相关要求，确保产能指标转让款用于保持职工队伍稳定，维持企业正常生产经营、支付生产急需材料款、技改项目启动，剩余部分作为日常经营流动资金；二是加大对以往历史上的欠款催收力度，力争将企业损失降到最低；三是优化资金使用效率，建立“资金预算-使用-监管”闭环机制，严控非生产性支出，将有限资金集中投向转型项目、民生保障等关键领域；四是争取政策资金支持，积极申报绿色建材、固废利用等领域的专项补贴与税费减免，为公司减负增流。

     （二）加快技改项目投产，培育核心盈利动能。国务院正式印发我国首个固体废物综合治理系统性专项文件《固体废物综合治理行动计划》（国发〔2025〕14号）。公司紧扣该计划要求，聚焦2000t/d 新型低碳胶凝材料（煤矸石综合利用）技改项目，力争年内竣工投产，具体推进四方面工作：一是完成项目审批流程，确保程序合法合规；二是联合中材国际及专业造价团队精准核算项目成本，敲定合作协议关键条款；三是加快设备采购与工程建设进度，优化施工组织方案，最大限度节约建设支出，确保8-10个月顺利投产，达产后可年产60万吨新型低碳胶凝材料、年消化煤矸石近百万吨；四是同步推进产品市场化布局，拓展水泥生产、交通道路、土壤修复等应用场景，建立“基准价+浮动价”销售模式，力争实现年减亏目标。同时，公司将推进闲置生产线及余热电站资产处置，盘活沉淀资产，为转型发展补充资金。

     （三）深化战略合作落地，构建产业发展生态。紧扣《安徽省建材产业优化升级实施方案》等文件指导要求，在市委市政府及集团公司大力支持下，公司积极开展对外合作、拓展发展空间，锚定建材产业发展方向，主动对接行业优质资源与头部企业，深化多领域合作共建。以开放合作凝聚发展合力，持续拓宽发展赛道，为公司高质量发展注入新动能、拓展新空间，稳步构建协同共赢的产业发展生态。

    （四）坚守安全环保底线，筑牢可持续发展根基。始终把安全环保作为不可逾越的红线，进一步健全安全环保责任体系，落实“一岗双责、失职追责”。一是深化安全标准化建设，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强特种设备、危险作业等重点领域安全监管，提升应急处置能力，确保全年无安全责任事故；二是推进环保升级改造，严格执行环保法规和行业标准；三是巩固生态修复成果，探索“生态治理+产业融合”模式，实现生态效益与经济效益有机统一。

    （五）优化人力与治理体系，夯实内部管理基础。以精益管理为抓手，全面提升企业治理效能。一是持续优化人员结构，落实自然减员、离岗退养等政策，优化岗位配置，降低人力成本；二是加强人才队伍建设，开展年轻干部培养选拔，完善激励机制，破解“本领恐慌”问题；三是深化依法治企，修订完善财务、人事、采购等管理制度，规范合同全流程管理，加大督查督办力度，确保制度刚性执行；四是强化成本管控，树立“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”理念，从生产、采购、销售各环节挖潜增效，实现降本提质。

    （六）强化党建引领保障，凝聚发展强大合力。围绕“高质量党建引领保障转型发展”主线，深化融合赋能，提升党建工作质量，把党的政治优势、组织优势转化为公司“扭亏脱困、转型见效、稳定和谐”优势。强化政治引领，切实发挥党委推动转型发展的关键作用。强化融合赋能，增强党组织的凝聚力、战斗力和组织力。强化用人导向，激发干事创业热情。强化正风肃纪，抓好廉洁从业风险防范。强化思想政治工作，切实维护好发展好职工利益。